11月26日，浙江省送變電工程有限公司舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，這標志著該公司在“三項制度”改革上邁出了關鍵一步。

簽約儀式現場。浙江送變電公司供圖

　　浙江送變電公司成立于1958年，主要從事浙江220千伏及以上電網、全國特高壓電網、區域聯網基建業務和浙江500千伏及以上電網運維檢修、應急搶修業務，在特高壓、特高塔、跨海架線等特殊施工領域經驗豐富。

　　據悉，推行經理層成員任期制和契約化管理，是深化國有企業改革、完善現代企業制度的重要舉措，是建立市場化經營機制、激發企業動力活力的必然要求，是創新選人用人機制、打造高素質專業化干部隊伍的具體行動，也是落實國企改革三年行動的關鍵一環。

　　在此次儀式上，該公司董事會與經理層成員簽訂了《崗位聘任協議》《年度經營業績責任書》及《任期經營業績責任書》，與副總經理簽訂了《年度經營業績責任書》及《任期經營業績責任書》。

　　圍繞下一步企業改革發展、生產經營管理各項工作，該公司相關負責人表示將在三方面工作重點發力。一是堅持規范化管理，有序推進任期制。按照權責對等的原則，建立完善董事會向經理層授權管理制度，保障經理層依法行權履職，激發經理層謀經營、抓落實、強管理的動力，進而提升企業市場化、現代化經營水平，推動各治理主體不缺位、不越位，更好發揮黨委領導作用、董事會決策作用、經理層經營管理作用。二是用好考核“指揮棒”，嚴格契約化管理。對不同崗位的經理層成員，抓住關鍵崗位職責，實施“一人一表”的差異化考核，并明確不同周期的考核要求，以年度經營業績考核有效承接任期經營業績目標，突出發展的質量和效益，鼓勵經理層挑戰歷史最好水平，推動企業高質量發展。三是探索市場化激勵，激發擔當“新動能”。經理層成員統一思想，提高站位，牢記使命，堅守契約精神，緊盯發展目標，強化履職盡責能力，同心同向謀發展，切實開創高質量發展新局面。該公司還將持續加快推動經理層任期制契約化管理在基層單位落實落地，今年年底前完成子公司簽約工作，進一步強化業績導向。

　　浙江送變電公司監事會主席、外部董事、國網浙江電力有限公司相關部門負責人作了交流發言。（王霖、譚舟洋）

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