昨日（7月16日），記者在紹興柯橋區基層組織智控中心看到，全區336名村（社區）黨組織書記的日常表現，全部折算成了百分制的分數，在平臺上實時更新、動態排名。對村（社區）黨組織書記采用績效考核的管理方式，這是柯橋區最近實施的新辦法。

過去，村（社區）黨組織書記由鄉鎮（街道）黨（工）委直接管理，考核內容主要圍繞作風效能展開，考核方式也以年底述職為主。這樣的考核，容易出現平時懈怠、年終沖刺等現象。

根據省委組織部“對村（社區）黨組織書記進行縣級黨委備案和統籌管理”的要求，柯橋區制定了一套村（社區）黨組織書記指數賦分管理評價體系，統一設置了“政治力”“發展力”“治理力”“服務力”“廉潔力”五項考核評價指標，每個指標100分，下設工作率先垂范、環境綜合治理、村民共同富裕、辦好利民實事、三務公開公示等21項二級指標，以及更為詳細的49項三級指標。

指數賦分采用“區統鎮抓”的方式，鎮街可根據自身實際，細化調整三級指標的內容和分數，對黨組織書記的日常工作表現進行客觀記錄。若出現未按要求落實、工作不規范、被舉報或處分等情況，該書記會被扣分。若獲得榮譽或表彰，則該書記能得到附加分。所有打分全部在區級基層組織智控中心進行。

在此基礎上，柯橋區還開展季度賽比、半年評價、年終述職，對村（社區）黨組織書記形成常態化、動態化的系統管理。這些考核評價都充分體現實績導向，并匯總到每個村（社區）黨組織書記的年度考核中，年度考核結果與當年報酬發放、評先評優直接掛鉤。對于綜合排名靠后的書記，鎮街會進行領導約談或書面誡勉，情況特別嚴重的，還會啟動相應的歇職、退出機制。

指數賦分管理給村（社區）黨組織書記帶來了壓力，也激發了他們爭先創優的干勁。湖塘街道型塘村黨總支書記俞鋒說，該村年初制定的5項重點工作目前已完成2件，其余3件進度也已過半。

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